安全管理要多想、多讲、多抓

2017-05-24 14:43:06 浙江南湖建设有限公司 阅读

安全生产重在管理。安全管理工作重在要多想、多讲、多抓,落实到实处,管理整个施工过程。

多想,作为安全管理人员,每天要想一想昨天的工作哪里没做好,今天的工作哪有又需要注意的地方。把安全管理工作想细,要在具体工作前想一想安全措施是否都落实到位了,安全要求是否都讲到了,安全责任是否都明确了,把安全管理工作想透。要在阶段性工作结束后想一想,安全管理还有哪些地方薄弱,防范措施还有哪些需要完善,把安全管理工作想全,落实到实处。

多讲,要把安全生产的道理讲清,通过反复的宣传教育,把条令条例,规章制度和安全施工规范要求讲透,使员工知道什么可以做,什么是明令禁止做,还要把施工现场有什么问题,有什么危险及危害要讲透。既要点名现象,又要分析根源,更要讲清危害性;既要讲普通现象,又要讲个别问题,更要讲突出问题;既要对事,也要对人,突出问题更要指名点姓,切记含糊其辞。

多抓,就是要敢于较真碰硬,对不良行为和现象,特别是那些违章指挥的人员,该批评的要批评,该处理的要处理,绝不姑息。当然在抓安全管理过程中,管理人员要少些坐而论道,多些身体力行,一自已的规范行为来带动其他员工,抓安全管理,不能时抓时放,时松时紧,想起来才抓,想不起来就看之任之,不管不问,也不能不出问题就不抓,一旦出了问题才狠抓。

只有把抓安全管理贯穿整个施工动态全过程中,才能确保一方平安,实现企业平安发展。

王水明