加强质量管理 实现创优目标

2017-05-24 14:44:11 浙江南湖建设有限公司 阅读

近阶段我公司中标的五个较大工程项目均陆续开工建设,有的已到主体施工阶段,大多数还在基础施工阶段。如昱威大厦(38000m²)已到主体十一层;经投大厦(81090 m²)正在基坑围护及挖土阶段;创意创新软件园产业大厦(72950 m²)正在地下室顶板、墙板施工;南苑商厦(30221 m²)地下室底板施工;南湖资产经营中心商务综合楼(51200 m²)基础管桩施工阶段。这些工程质量目标为“南湖杯”优质工程,其中二个工程为“钱江杯”优质工程。目前创优质工程计划表及创建优质结构计划目标书均已申报完毕。详见嘉经建协(2011)22号、31号文。协会要求企业加强领导,精心组织,制定措施,落实责任,坚持高标准严要求,确保创优目标如期实现。公司更是要求每个项目部切实树立“每建必优”的理念,做一项工程要树一方信誉,从工程管理的细节做起,从工程细部入手抓好工程质量。

加强目标管理。实现创优目标,要有目标总体策划。目标管理应贯穿于整个创优工程的全过程。围绕科学管理、精心施工、争创优质精品工程目标,要突出“精”字、构思“亮”点、创出“新”品。

加强质量制度,贯彻和实施ISO9001质量管理保证体系,根据体系标准要求制定制度,成立质量QC小组,针对工程的特点、难点进行技术攻关。项目部建立项目全过程质量控制制度,认真仔细地向管理人员和作业人员进行技术交底、质量较低。做到质量标准、工艺要求人人皆知,人人能掌握各部位、各环节施工要领交底。实施样板引路、样板先行。样板引路是管理策划的一个重要环节。在工程的重要分部和分项工程中推行样板间、样板层,实施样板验收制度,来验证设计是否合理;是否达到使用功能的要求;材料质量在使用上有无问题;能否保证工程质量;找出大面积施工、检查、验收的依据,最终达到工艺统一、操作统一、标准目的统一。以点带面,使工程施工难点转化为工程亮点。建立质量例会制度,及时总结质量检查情况,分析质量缺陷的内在原因,提出整改措施及方案,存在缺陷及时整改,确保创优目标的实现。

加强原材料质量管理。原材料是保证工程质量的首要条件。原材料的质量监控要采取以下步骤:优选厂家——按计划进材料——材料进场检验和抽样检验——报监理见证取样——复式检测——建立进出台帐。材料仓库、现场材料堆放设立标示牌,使原材料自始自终处于受控状态,做到可追溯性。杜绝不合格材料及明令淘汰材料用到工程上。

加强主体结构质量管理。主体结构优良是实现创优质工程的主要内容,也是质量管理的重点。特别要重视结构工程质量。基础工程桩桩身完整性检测要全数检测。一类桩应达到90%及以上,无三类桩出现。地下室防水混凝土的抗压强度和抗渗压力符合要求,地下室结构无裂缝、无渗漏。主体结构柱、梁、墙、板等混凝土及砌体强变等级必须符合设计要求。现浇楼板、屋面无渗漏、无裂缝出现,浇筑成形后及时覆盖、养护,提高结构混凝土自防水。主体构件中不出现孔洞、露筋、夹渣、疏松、裂缝等的严重缺陷。现浇结构尺寸偏差控制在规范要求的允许偏差内。混凝土强度评定符合GB/T50107-2010标准。砌体中的砖和砂浆的强度必须符合设计要求。砌筑方法、灰缝砂浆饱满度、拉结筋、块体的含水率等应符合规范要求。主体结构中外观质量的一般缺陷应及时处理,提高观感质量。主体分部工程质量验收后,及时申报优质结构专家复查。结构工程质量评价必须符合《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006的优良等级,申报“钱江杯”的工程,优良评价得分应达到92分以上。对于复查组专家提出整改内容在规定时间内整改完成,回执及时回复主管部门。

加强装饰工程质量管理。创优质工程要做到粗活细作,特别在细部要精雕细琢。在保证各项使用功能安全可靠,装饰装修美观耐用,精心施工,一次成活,突出亮点。尤其是屋面工程,原来的刚性防水屋面已是淘汰防水材料,务必在上面增加一层高分子涂膜防水或铺贴广场砖。广场砖嵌缝要精细,缝宽及凹槽一致,勾缝密实。排气管排列须整齐。沿沟内不存在积水,过水孔露径一致,卷材防水层收口整齐,屋面设备下部处理整齐。消防水管保温层铝箔圆顺。接口及转角细部处理到位。通道上面设置栈桥。女儿墙上避雷针排列整齐。电梯机房、楼梯间顶部小屋面同样处理到位。屋面落水管接水盘做工规范。屋面支墩处理做工精细。泛水弧度统一美观等。标准层内楼梯较底部设置滴水槽及鹰嘴。楼梯梁阴阳角顺直。长走廊的整体吊顶设置分格缝,防止产生不规则裂缝。管道井墙面、天棚粉刷到位。管道、桥架、楼面、板底部位封堵到位。底层大厅块材面层铺设须平整、接缝处不得二次打磨。石材色差需协调。公共部位残疾人无障碍通道规范到位。残疾人专用卫生间设施到位。卫生间门宽度≥80cm,地坪高差不大于15mm,坡度设置规范,栏杆扶手规范到位。室外工程散水明沟做工需精细,散水与主体分隔打胶到位。变形缝处理合理,残疾人坡道设施齐全。

项目部管理人员应明确创精品工程的质量目标,并对目标进行分解,层层围绕目标展开工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。技术创新策划要从工程施工的特点、难点和新技术、新材料、新工艺应用结合起来,明确技术攻关项目,把工程难点促进项目工程新技术的应用,产生工程的特点而成为质量的亮点。

创造优质工程,实际上是通过有效的质量管理,严格执行国家验收规范、标准、法规、强制性条文要求,对工程工序、工艺全过程质量控制,进行精心操作,细部处理突出亮点,每个细节用心去做,多策划、多检查做好每一个细节,就能成为一个满足使用功能、外观精致完美的工程。

张胜良