“十二五”时期企业发展规划

2017-05-24 14:44:54 浙江南湖建设有限公司 阅读

 “十二五”时期(2011年-2015年),是国家经济发展、加快实现科学发展的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是我公司转型升级,开拓市场的有力时机。为深入贯彻科学发展观和党的十七届五中全会精神,为加快我公司的发展进程,确保公司在“十二五”时期实现跨越式发展,依据《嘉兴经济技术开发区、嘉兴国际商务区关于进一步加大培育、扶持力度,加快建筑业转型升级,促进建筑业持续健康发展的实施意见》(嘉开管[2011]58号文件)的精神,特制订本规划。 

一、“十一五”期间公司经济发展情况

“十一五”时期,在各级各部门的正确领导下,在董事长张文芳的带领下,公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕求质量求发展的主线,着力应对国际金融危机给企业带来的冲击,公司生产规模实现了平稳较快发展。五年来,累计完成总产值235606万元,其中市外产值16440万元,占公司总产值的7%,省外产值10330万元,占公司总产值的4.4%,共签订合同256424万元,总竣工面积1817465万平方米。“十一五”期间共上交税收达5750万元,其中所得税400万元,实现财务总收入177529万元,为“十二五”时期的发展奠定了良好的基础。

对外发展稳步推进。五年来,按照“走出去发展”的精神,围绕“求质量、求发展”的主线,加大市场开拓力度。相继在嘉善、平湖、杭州、温州、广西北海、湖北襄阳、江苏宿迁等地设立了分公司或办事处,不断拓展业务,为公司走出去发展,打下了坚实的基础。“十一五”期间企业建筑业产值年均增长35.83%,企业利税年均增长35.21%。

五年来,实施并通过了ISO9001质量管理体系认证。大力推广新材料、新技术、新工艺, “十一五”期间与省建科院合作,完成了“泡沫玻璃外墙外保温体系”的课题研究;与兄弟单位合作取得了三项省级工法。与高等院校、职业技术院校合作,充分发挥各院校建筑类专业的优势,多渠道、多形式培养公司急需的人才,大力引进高层次人才,加强员工技能培训,不断提高公司员工的素质,累计投入各类培训、再教育资金250万元,培训人次达50000以上,引进各类人才200多人,公司已具备一、二级建造师50多人,中级以上专业技术人员180多人。在2008年12月公司顺利晋升为房屋建筑工程施工总承包壹级企业,2009~2010年相继取得了市政公用工程施工总承包二级资质、建筑装修装饰工程专业承包二级资质、地基基础工程专业承包二级资质及特种专业工程专业承包资质,更是为企业的做大做强打下了坚实的基础。

“十一五”时期,公司存在的主要问题:一是人才短缺,尽管公司化大力引进了很多中、高级专业人才,但仍然与公司的发展不相适应,特别缺少各类岗位有资质的专业人员,从而制约了公司的发展;二是资金紧张,融资成本高,影响了主营业务的增长,更加影响了公司向其他领域业务的发展;三是内部管理制度的建设跟不上整个社会形势的发展,从而影响了公司的市场竞争力和市场拓展能力。

二、“十二五”时期面临的机遇和挑战

“十二五”时期,公司发展中的机遇和有利条件:一是宏观形势进一步改善,全面建设小康社会、科学发展观和加快经济发展方式转变等战略举措的提出,为我国今后五年经济社会的持续快速健康发展奠定了坚实的基础,这有利于企业加快转型升级,推进企业持续健康发展,企业可以站在更高的起点上实现又快又好的发展。二是自身优势进一步凸显,经过三十多年的辛勤耕耘,公司在综合实力、施工经验、施工管理水平、资本积累等各个方面,特别是晋升为壹级资质总承包企业后,基本具备了办大事情、上大项目、求大发展的能力,为把公司建设成产业基础雄厚、充满生机和活力的能持续健康发展的企业带来了机遇。三是“十二五”期间我区的经济发展将超过以往任何时期,投资兴建的项目数量多、体量大,这为区内建筑业的发展提供了千载难逢的机遇。

同时“十二五”时期公司也将面临各种严峻挑战:一是发展要素制约加重,资金等资源要素越来越紧张,各类生产要素供需矛盾将进一步增大,劳动力短缺日益常态化,用工成本、资金成本逐步提高,企业发展将面临全方位的高成本约束。二是企业自身存在的问题,“十二五”期间公司内部管理方式要从粗放型向精细型转变,以适应不断变化的市场形势,而这种转变需要公司上下的百倍努力。三是全社会环境保护、节能减排的意识和要求不断提高,建筑施工中正在提倡绿色施工,公司要适应这样的形势,必须在提高科技创新能力上加大投入。

总的来看,“十二五”期间我们处在加快经济发展、转型发展的重要战略机遇期,宏观环境总体有利于企业的发展。社会发展中,机遇和挑战始终是同时到来的,站在新的历史起点,公司只有不断努力接受各种挑战,化解矛盾,才能把握“十二五”期间的良好机遇,企业才能在更加激烈的市场竞争中实现企业跨越式发展。

三、“十二五”时期公司的指导思想、发展目标

(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展为主题,以加快转型升级为主线,科学规划,引进先进理念,不断引进资金、技术、人才,构筑精干高效的管理体制,以建筑业为主,以商品砼等新型建材生产、房地产开发为辅,在“十二五”时期把浙江南湖建设有限公司打造成一业为主,多业并举,能持续健康发展的区内建筑业龙头企业。

(二)发展目标

“十二五”公司发展的总体目标是:到2015年企业总产值突破28亿元,其中市外产值占总产值的比重达到45%以上,并打造条件进入国外建筑市场。主要指标如下:

1、总收入和总产值、新签合同额从2011年起每年保持30%以上的增长率,企业增加值、上缴税金、企业利润水平每年保持20%的增长率。企业从业人员中技术管理人员的比例由2010年的5.6%增加到16%,注册人员占技术人员的比例达到45%。

2、劳动生产率从24万元/人增加到30万元/人,注册人员的占从业人员的比例从1.5%增加到5%,全面实行计算机管理,企业信息化建设初步达到特级企业的要求;科研经费投入达到建筑业总产值的2‰,建立并申报企业省级技术研发中心,力争取得二项国家级工法,获得五项国家发明专利或实用新型专利,主编一项工程建设国家标准或行业(地方)标准。

3、着力吸收、引进建筑设计单位,引进资金、技术、管理和人才,“十二五”期间在原来资质中市政公用工程施工总承包二级资质升为一级资质,建筑装修装饰工程专业承包二级资质、地基基础工程专业承包二级资质升为专业承包一级资质。企业营业收入在以建筑施工为主业的前提下,向新型建材和房地产开发等领域延伸。

4、新签合同额每年增长30%左右,其中市外、省外合同的比重从2010年的4.5%逐年增加,争取到2015年市外产值占企业建筑业总产值的45%,并创造条件寻找锲机进入国外市场。公司注册资本增加到8000万元,为公司承接大型业务打下基础。

5、公司奉行“科学管理、精心施工、真诚承诺、用户满意”的质量方针,进一步促进观念转变和机制转换,推进标准化战略和品牌战略,“十二五”期间每年取得二~三项地市级优质工程奖,争取每年获得一项省级优质工程奖,并在“十二五”期间力争获得一~二项国家级优质工程奖;“十二五”期间承建的每项工程均达到县、区级文明本标化工地,其中45%的项目达到地市级文明标化工地,15%的项目达到省级文明标化工地。

6、加强企业文化建设,成为区内“党建强、发展强”双强企业,树立知名品牌意识,发展品牌经济,成为省级建筑业诚信企业和先进企事业单位,不断提升企业可持续发展能力,在“十二五”的开头一至二年努力把南湖建设打造成区龙头企业、市十强企业。

四、“十二五”时期我公司发展的主要任务和措施

(一)、“十二五”时期我公司发展的主要任务:

1、优化企业产业结构,推进企业转型升级

我公司是1975年成立的集体建筑企业经转制而来,已自然形成了一套经营和管理模式,企业产业结构单一,已制约了企业的发展,因此在“十二五”初期公司将着力开拓新的产业,主要是新型建筑材料的开发和适时进入房地产业,从而推进公司的转型升级,增加企业的经济增长点。

2、大力开拓市场,加快“走出去”发展步伐
在“十一五”发展的基础上,我公司在把握区内市场的同时,着力开拓省外市场,巩固和壮大现有的广西北海、湖北襄阳、江苏宿迁等市场,公司准备开拓新疆等西部地区市场。

3、推进企业科技进步,实施绿色施工
现在市场的竞争是科技水平的竞争,只有技术创新、管理创新才能在激烈的市场竞争中求得发展,“十二五”时期我公司的科技创新将结合节能减排、绿色施工开展,着力研究施工作业中符合国家环保政策的新技术、新工艺、新材料,争取走在行业科技发展的前列。

4、提高工程质量,坚持安全发展
工程质量是企业的生命,施工安全是职工的生命,二者都是企业发展的基础,是企业发展的必要条件,“十二五”时期公司的质量、安全管理水平将有大幅度的提高和创新,走出一条质量、安全管理的新路子。

(二)、“十二五”时期公司发展的主要措施

为全面实现“十二五”时期的目标任务,实现科学发展、转型升级,公司上下将切实提升思想境界,准确把握发展趋势,努力创新发展模式,确保各项目标任务落到实处。

1、加强组织领导,健全责任体系
针对“十二五”时期的目标任务,公司已对现有管理班子进行了调整和加强,把目标分解到了各部门、各项目部、分公司(办事处),并明确了各自的责任,落实了奖罚措施。

2、加强人才培养,提升管理效能
二十一世纪的竞争归根到底是人才的竞争,要实现科技创新、管理创新必须以人才作支撑,公司已与全国多所高校建立了联系,每年招收优秀毕业生充实到公司各部门、各岗位,同时对已在岗的专业人才按排各式各样的培训和再教育,不断更新公司全体人员的知识,保证公司各岗位的管理效能得到不断、持续提升;公司除继续引进具备专业资格的人才外,还将通过培训,在公司内部在岗人员中取得相应从业资格证书,为公司“走出去”发展提供坚实的基础。

3、加强诚信建设,提高公司社会信誉度

确保“十二五”规划顺利实现,必须不断提高全体员工推动科学发展的能力和水平,牢固确立科学发展理念,建立高效的工作推进机制,公司所有人员以诚信为处事的准则,在公司内部建立诚信办事的氛围,以诚信的管理团队打造诚信的企业,从而提高公司在社会上信誉度,使企业能持续健康发展,永远立于不败之地。