南湖建设召开2026年第一季度检查通报暨安全生产工作形势分析问题通报专项会议

    2026年4月9日下午，南湖建设召开2026年第一季度检查通报暨安全生产工作形势分析、问题通报专项会议。本次会议就公司13个在建项目，在第一季度日常检查及季度检查工作中发现的各类安全、质量问题进行了详细的点评通报。本次会议由董事长朱顺炜主持，公司总经理张欲锋、副总经理戚国华、各在建项目负责人及公司各部门主管参加了会议。

会议第一项议程

    会议第一项议程由公司副总经理戚国华对2026年度（一季度）项目检查情况进行了总结和通报，安全无小事，责任大于天，从项目负责人到一线班组人人都是责任人。对于通报的问题，检查出的隐患，必须闭环整改，隐患清零。工程质量安全部经理王陈彬就本次季度检查过程中对在建工程存在的一些主要问题进行了点评，对下一步的工作提出了要求。

会议第二项议程

    会议第二项议程公司总经理张欲锋在会上就第一季度检查情况进行了分析，各项目部要提高安全事故防范意识，加强对分包单位的准入，及时建立、更新分包供应商库，对问题严重，安全隐患久拖不改的供应商及时清退。强调各项目部在持证人员配备要紧跟当下行业要求，进一步充实持证人员。后续公司安排人员对各项目部进行驻点管理，尤其是对前期发生问题的项目部每周不少于一次，每次不少于半天。

会议第三项议程

    会议第三项议程财务部、招投标部、办公室、预审科、法务部负责人从公司管理出发，向项目部提出了相关建议及要求。公司邀请了嘉兴市建工意外险共保体负责人对嘉兴市建筑施工领域意外事故“一揽子”保险保障方案作了宣贯，为建筑施工企业在保险方面提供了更全面的解读分析服务。

        会议最后，董事长朱顺炜强调，2026年开年以来，公司安全生产形势不容乐观，建筑行业下行，部分分包单位低价竞标，导致个别项目工程质量、安全管理方面问题频发，影响公司日常管理工作，对公司声誉造成严重负面影响。此次会议重点就公司安全生产工作形势进行分析，对项目部层面管理责任再落实，各项目部要把好第一关，守好大门，管好进出人员、材料、设备进出场，在项目部层面抓好资源协同管理，做好每个项目的安全质量进度管理工作。