南湖建设召开2026年第二季度检查通报暨安全生产工作会议

2026年7月6日下午，南湖建设召开2026年第二季度检查通报暨安全生产工作会议。本次会议就公司9个在建项目，在第二季度日常检查及季度检查工作中发现的各类安全、质量问题进行了详细的点评通报。本次会议由董事长朱顺炜主持，公司总经理张欲锋、副总经理戚国华、各在建项目负责人及公司各部门主管参加了会议。

会议第一项议程由公司副总经理戚国华对2026年度（二季度）项目检查情况进行了总结和通报。他指出对于对于一般事故的管理，要求48小时内上报公司，同时上传班组针对所发生的事故进行安全培训教育台账资料，做到事前有防范，事中有应对，事后有总结。工程质量安全部经理王陈彬就本次季度检查过程中对在建工程存在的一些主要问题进行了点评，对下一步的工作提出了要求。

会议第二项议程公司总经理张欲锋在会上就第二季度检查情况进行了分析，他指出各项目部要提高安全事故防范意识，对于各项目部的工伤事故，要求从小事为抓手来全面管控。对上半年的投标情况、经营情况、外围市场情况做了分析总结，对各部门及各项目部提出了下一步的工作要求：

1、深入推行“四小”安全教育制度

各项目部须全面建立并运行“安全小喇叭、小视频、小讲台、小展板”制度，覆盖所有作业区和生活区

2、全面建立并运行事故隐患内部报告奖励机制

各在建项目部应该全面建议事故隐患内部报告奖励机制，明确报告范围、受理流程、奖励标准及权益保护措施，并在工地宣传栏公示举报电话和奖励标准。

3、落实建筑机械设备及起重吊装作业安全管理

4、落实分包单位管理人员配备要求。

会议第三项议程财务部、招投标部、办公室、预审科、法务部负责人从公司管理出发，向项目部提出了相关建议及要求。

会议最后，董事长朱顺炜对目前建筑市场发展趋势及经开区建筑市场环境进行了分析，公司各部门、各项目部要提振精神、鼓足干劲，抓好企业生产经营活动，特别是在项目承接上要求公司各部门要相互配合，形成合力，同时要统筹抓好安全、质量、进度各项工作，实现下半年企业各项工作平稳向好。