《项目管理奖罚细则》和《企业管理手册》宣贯会议

随着建筑业的发展，建筑行业管理的逐步规范，为了能在激烈的市场竞争中始终保持浙江南湖建设有限公司品牌竞争力，公司从规范项目管理入手，本着奖优罚劣的理念，进一步提升公司对项目部的管理和服务水平。10月30日下午在公司会议室召开了《项目管理奖罚细则》和《企业管理手册》宣贯会议。本次会议分3项议程，由张董事长主持，朱顺炜副总作文件的解读与推进，张海祥总经理对本年度1-10月的工作情况作汇报并结合当下市场动态对各项目部提出了建议与意见。财务部经理计炳奎结合当下税务政策营改增的情况对各项目部的应收应付提了建议和要求。最后各项目部结合实际项目情况进行了现场沟通，通过本次会议，使各部门各项目部与公司紧密相联、齐头并进，共同创造美好的明天。